Hoa Tay – hơn 15 năm chuyên may đồng phục y tế, đồng phục bếp và đồng phục doanh nghiệp theo yêu cầu. Đối tác tin cậy của BV Tâm Anh, Pharmacity, BV Mắt Sài Gòn và hàng trăm thương hiệu lớn tại Việt Nam.
Một hồ sơ đấu thầu đồng phục y tế bị loại dù nhà thầu có năng lực vượt trội và mức giá cạnh tranh. Nguyên nhân không nằm ở chất lượng sản phẩm hay kinh nghiệm của doanh nghiệp, mà bắt nguồn từ dòng tiêu chí về nghĩa vụ thuế được soạn thảo thiếu chính xác. Trong quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu, đây...
Một bộ tiêu chí ghi chung chung “áo blouse” cho cả phòng mổ, phòng xét nghiệm và buồng bệnh không chỉ thiếu chính xác về mặt kỹ thuật, mà còn vô tình loại bỏ những nhà cung cấp có giải pháp tối ưu cho từng khu vực. Khi không phân biệt yêu cầu về vải, phom dáng hay khả năng chống khuẩn, bệnh viện dễ...
Một gói thầu đồng phục y tế có thể bị dừng hoặc cho ra kết quả ngoài mong đợi chỉ vì một dòng chữ duy nhất trong hồ sơ mời thầu (HSMT). Đó là những cụm từ như “chấp nhận nhiều hãng” hoặc “tuỳ ý nhà thầu đề xuất” nằm trong phần tiêu chí kỹ thuật. Khi ranh giới giữa tính mở để tạo cạnh tranh và sự mơ...
Một bộ hồ sơ dự thầu y tế có thể bị loại không phải do giá cao hay chất lượng vải kém, mà chỉ vì một dòng chữ “thiếu mã hiệu” trong mẫu 10B. Nghe có vẻ nhỏ nhặt, nhưng chính những sai lệch kỹ thuật tinh vi này lại là tín hiệu cho thấy tiêu chí thầu đồng phục đang bị thiết kế lỏng lẻo. Những sai sót...
Một bộ hồ sơ dự thầu đồng phục y tế có mức giá cạnh tranh, chất lượng vải đạt yêu cầu kỹ thuật, nhưng bị loại ngay tại bước đánh giá tính hợp lệ chỉ vì dòng mô tả hàng hóa ghi chữ "tương đương" hoặc để trống. Sự việc này cho thấy rủi ro thực sự không nằm ở việc nhà thầu chào hàng, mà ở cách bên mời...
Phòng mua sắm nhận được phản hồi từ một nhà thầu: hồ sơ bị loại vì kê khai xuất xứ vải là “Việt Nam/Thái Lan”, trong khi hồ sơ mời thầu (HSMT) không quy định rõ giới hạn cụ thể. Đây là tình huống điển hình cho thấy khi tiêu chí đánh giá chưa đủ chặt chẽ, việc bắt nhà thầu phải đoán ý bên mời thầu ch...
Phòng mua sắm của một bệnh viện vừa trình ký quyết định phê duyệt với nội dung: đặt làm 500 bộ blouse bác sĩ, 300 bộ scrubs điều dưỡng và chi 120 triệu đồng cho đơn vị tư vấn kỹ thuật. Tổng ngân sách 1,2 tỷ đồng trông có vẻ gọn gàng trên giấy. Tuy nhiên, khi bước vào vòng chấm điểm kỹ thuật, hội đồn...
Phòng mua sắm của một bệnh viện vừa hoàn thiện hồ sơ mời thầu đồng phục với hai tiêu chí kỹ thuật rất cụ thể: tỷ lệ sợi cotton chính xác 65% và công suất xưởng từ 5.000 bộ/tháng. Khi phát hành, chỉ duy nhất một nhà thầu đáp ứng. Tình huống này không chỉ là sai sót nghiệp vụ mà còn tiềm ẩn rủi ro phá...
Phòng mua sắm đã rà soát kỹ thông số vải, xác nhận GSM và tỷ lệ sợi cho từng loại đồng phục bệnh viện, nhưng hồ sơ dự thầu vẫn đứng trước nguy cơ bị loại ngay từ vòng kỹ thuật. Sự cố không đến từ chất lượng sản phẩm, mà bắt nguồn từ cách diễn giải điều kiện năng lực kinh nghiệm. Trong đấu thầu công,...
Ba báo giá giống hệt nhau từ ba nhà cung cấp khác nhau, kèm một chứng thư thẩm định giá đã được phê duyệt. Phòng Mua sắm thở phào vì hồ sơ đã đầy đủ, nhưng đây chính là lúc rủi ro pháp lý trong mua sắm bệnh viện bắt đầu. Câu hỏi đặt ra là: ai thực sự đã xác định con số đó trước khi đấu thầu diễn ra?...
Một hệ thống y tế đã bị thiệt hại hàng tỷ đồng khi giá thiết bị bị đẩy lên gần gấp đôi thực tế, hệ quả của cơ chế lập khống ba báo giá. Tình huống này là bài học đáng giá cho bất kỳ ai đang xây dựng tiêu chí cho gói thầu đồng phục bệnh viện. Nếu chỉ xem tiêu chí giá trong hồ sơ thầu đồng phục như mộ...
Trong quá trình chuẩn bị cho gói thầu, phòng mua sắm của bệnh viện thường tập trung vào việc xây dựng tiêu chí năng lực để sàng lọc nhà thầu. Tuy nhiên, thực tế chấm điểm cho thấy nhiều tình huống phát sinh khi nhà thầu chỉ kê khai kinh nghiệm chung chung mà không đính kèm bất kỳ tài liệu chứng minh...